終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能信用卡訂飯店優惠自已付了

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  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於難波
  • 心齋橋商店街 (0.9 公里)
  • 大阪市立科學館 (2.9 公里)
  • 通天閣 (2.4 公里)
  • 四天王寺 (2.9 公里)
  • 大阪城 (4.5 公里)


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住宿推薦

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【翁毓嵐、鄭淑芳╱台北報導】

AI(人工智慧)結合IoT(物聯網)的「AIoT」新風潮,狂吹機器人設計圈,也讓這四個字母頓時成了科技界的當紅關鍵字。為了在機器人市場搶得先機,近期各家大廠從豐田、夏普、日立都相繼瞄準這波AIoT風潮,推出屬於自己的AIoT機器人。而新的AIoT機器人不但更貼近生活,價格也更親民,要價僅一萬台幣出頭,讓機器人能更快速的打入家庭市場。

鴻海董事長郭台銘曾打出「百萬機器人大軍」口號,推動全新的工業4.0革命,不讓工廠專美於前,在科技業者的推陳出新下,機器人不但已走進商場,也將跨入家庭。

事實上,機器人在商場上的應用已不足為奇,緊隨著日本軟銀打出的Pepper之後,日立也跟進推出的人型機器人EMIEW3,且已在今年9月進駐東京羽田機場服務。

EMIEW3主打可以用英、日語雙聲帶交談,現先提供於櫃檯駐點服務,未來將逐步加入引導功能,可以在聽取旅客詢問後、就近引導至資訊螢幕作說明,未來甚至不排除會提供直接帶領旅客到現場的服務。

除了大家耳熟能詳的商用機器人外,在上周開展的東京電子展(CEATEC Japan)中,AI(人工智慧)結合IoT(物聯網)的AIoT機器人也開始走進家庭。

積極想重返榮光的夏普,這次在大展中可是大顯身手。像夏普,這次新品連發,第一款是可以用紅外線遙控家電和居家設備的「家助理」機器人,強調用戶不但可以直接和「家助理」機器人通話互動、還可以透過它來調整空調和居家照明。至於另一彈主打的是既會開口說話又會唱歌的進化版掃地機器人COCOROBO,也極為吸睛。

據悉,夏普的「家助理」機器人係由母公司鴻海製造,現暫定明年上半年上市,不過訂價尚未正式對外披露。

不讓夏普專美於前,豐田汽車公司早先一步宣布,今年冬季就會在日本開賣名叫Kirobo Mini的迷你型陪伴機器人,比較令市場吃驚的是,這款Kirobo Mini機器人,訂價更是親民,僅39,800日圓(折合台幣約1.25萬元)相較於夏普先前推出的機器人手機RoBoHoN,單機要價198,000日圓(折合台幣約5.8萬元),Kirobo Mini幾近打2折的報價,可謂是殺手級之作。

工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

宏碁昨為創立40周年擴大舉行員工家庭日,並邀集在台灣產官領域中的重量級人士「回娘家」,出席「挑戰未來─打造東方矽文明」高峰論壇,創辦人暨榮譽董事長施振榮直言,台灣已到了非轉型不可的關頭,呼籲政府要打造台灣成為東方矽文明的智慧城市,並塑造虛擬國家隊、將台灣推向國際市場。

宏碁今年盛大舉行40周年慶祝活動,昨下午舉行的高峰論壇中,施振榮針對政府欲打造「亞洲˙矽谷」的發展策略做出建議,指出台灣已建立很好的基礎,如何掌握這個機會、不斷創新,是台灣重要的課題,因此他提出台灣的新願景,就是要以「智慧城市」為旗艦計畫、打造台灣成為東方矽文明發祥地、作為世界的創新矽島。

施振榮並表示,政府的政策引導要有新思維,掌握「由右引左」創造需求,即從微笑曲線右端的市場需求,來引導左端的研發;且政策要「由上而下」做好資源配套,逐步建構起典範再複製到海外,並借重合作夥伴進軍國際市場。為此,政府應打造一個企業的練兵場,塑造「虛擬國家隊」進軍國際市場。

和碩董事長童子賢亦對台灣未來發展,提出他所看到的智聯網機會,不只是3個而是十倍、百倍甚至是千倍的機會,但就像他2、3年前看物聯網時一樣,看不到、摸不著、似乎很有機會但也有風險;物聯網把所有的物和網路連在一起,全球60多億人口、每人身邊平均超過千個裝置圍繞,若賦予這些裝置有智慧運算的能力,產生的大數據、資訊就成了一片新大陸,裡面有很多機會、也能創造出加倍的商機。

緯創董事長林憲銘則從永續經營的角度出發,指出台灣有很多產業已有打「世界盃」的競爭力,但「拿到的運動獎金比較少」,不過還能活著;未來政府應思考如何把台灣產業的這些能量,轉到獎金更高的項目去努力,除了要不斷往前走,在前段班的企業更不能停下腳步,要保持持續領先的企圖心。

林憲銘以自己經營企業的體會分享,企業並不是屬於私人的,而是公器,因此在裡面運行時就必須盡自己的責任;而當企業經營規模愈大、加入永續的觀念時,考慮的面向多很多、挑戰也多很多,企業經營者不能只是關注財務報告的數字,對社會的責任也要考量。

工商時報【文╱吳筱雯】

外界盛傳,宏達電不僅正在開發價格較低的入門款VR眼鏡,也著手開發效能更優的新一代Vive眼鏡,預計明年問世。在宏達電追趕硬體效能的同時,看看索尼PlayStation與微軟Xbox One的競爭歷史,或許可以帶給宏達電一些借鏡。

索尼PS4與微軟Xbox One同年推出,PS4雖然售價比Xbox One低,但不支援體感,硬體規格上看似索尼吃虧,不過這兩大主機陣營定輸贏的關鍵,卻是遊戲開發商。

當時微軟以一片遊戲綁定一台主機,玩過的片子無法在二手市場銷售,連單純借給朋友玩都不行,導致Xbox One初期銷售不如PS4,遊戲開發商在兩大陣營賺到的錢,高下立判。日系遊戲開發商紛紛將重心轉往用戶多的PS4,而Xbox則因好遊戲不夠多,致銷售更差、開發商更不願支持的惡性循環。

為扭轉頹勢,微軟在今年E3宣佈推出Xbox One S,硬體的功力完勝索尼日前發表的高階機種PS4 Pro,售價與PS4 Pro差不多,似對消費者吸引力十足,但是以過去兩年的局勢,微軟要端出什麼菜,讓遊戲開發商重新愛上Xbox,才是能否重新追上索尼的關鍵。

而宏達電Vive目前在硬體上的表現,的確完勝索尼PSVR與Oculus,但Vive在遊戲上完全不及索尼PSVR與Oculus,前者在遊戲產業累積20多年的資源,橫跨家用主機與掌上型遊戲機的規模,後者則有美國一線遊戲預訂景點旅館開發業者靈魂人物帶槍的投靠,以及臉書的金援,相比之下,宏達電論資源、論人脈都不足。Vive在遊戲上的頭號合作夥伴Valve,現明顯不願砸自身資源推出重量級VR遊戲。

因此,宏達電與其繼續追求Vive硬體上的升級,或該花更多時間、資源與遊戲開發商建立關係,讓更多吸引人的遊戲推出VR版本,以助Vive在VR遊戲市場勝出。

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